Gestão Empresarial

Quando eclode uma crise que poderá afetar as operações internas e externas da empresa, se não forem tomadas medidas rápidas e bem definidas, os danos podem ser irreversíveis.

A Brazilian Company possui um plano de gestão de alta performance para imediatamente sua empresa reagir à crise de maneira inteligente e eficaz. A meta é minimizar os danos e restaurar as operações de negócios o mais rápido possível.

Neste trabalho fazemos uma análise de riscos e iniciamos um protocolo que definirá exatamente quais as ações serão realizadas e uma equipe especializada em crises irá agir de forma assertiva e implacável.

Esteja pronto para enfrentar mudanças bruscas que o mercado pode trazer e use nosso plano de continuidade e perpetuação dos negócios e que seja uma empresa de alto valor.

Ao realizarmos o diagnóstico e analisar o endividamento da empresa, identificamos muitas vezes que o custo financeiro está levando todos os resultados da companhia para baixo e caso não sejam realizados procedimentos e ações corretas a empresa começa a entrar em foco preocupante e poderá sucumbir.

Quando a captação de recursos é feita de forma errada e sem as estratégias pode ser extremamente nocivo.

Quando essas dívidas são feitas para pagar despesas sem o devido planejamento e a capacidade de pagamento é afetada em razão da diminuição dos lucros. O alto endividamento prejudica o andamento dos negócios, podendo resultar em inadimplência, e, no limite, execução judicial e penhora de bens, garantias ou dinheiro.

O alongamento e mudança nos perfis das dívidas deve ocorrer de forma estratégica e para isso a Brazilian Company possui uma equipe de alta performance capacitada para realizar este trabalho com muita eficiência, pensando sempre no crescimento da empresa e nos resultados.

Faça uma consulta com nossos experts e juntos vamos levar um mundo novo e promissor para seu negócio.

A Brazilian Company possui ferramentas e procedimentos ao analisar de forma profunda e detalhada todo o ecossistema de sua empresa.

Uma reestruturação eficiente inicia-se ao fazer uma análise minuciosa de pontos essenciais da empresa para que seja possível detectar, precisamente, alguns erros e falhas no processo, como o escoamento do faturamento.

Nós iniciamos com um diagnóstico preciso e completo de todas as áreas da empresa. Após isso, um plano de ação é realizado e um projeto de reestruturação com uma equipe multidisciplinar fará a organização alcançar um mundo novo.

Para que a reestruturação seja eficaz, o empresário deve ter agilidade em buscar ajuda e contratar uma empresa especializada e de confiança para realizar esse trabalho.

Quer reestruturar a sua empresa de forma adequada e com um protocolo inteligente?

Faça uma consulta com nossos experts e veja quão preciosa pode ser uma gestão e reestruturação com profissionais adequados.

Para que sua empresa tenha vida longa, deve-se buscar perpetuação dos negócios.

Para elevar sua empresa a um alto nível é preciso processos estruturados onde olhamos o direcionamento da empresa, e garantimos que ela esteja controlada e dentro dos limites (ética, compliance, riscos).

A gestão está no dia a dia, ela implanta todos os planos, executa táticas, e busca a eficácia e eficiência de processos internos, enquanto a governança olha mais para os objetivos a longo prazo, criando valor.

A governança corporativa é direcionamento que gera um valor em todas as áreas da empresa e melhora toda a estrutura organizacional.

Criamos uma abordagem moderna e completa que imediatamente traz resultados e gera valor ao negócio.

O gerenciamento de despesas exige que os funcionários compreendam as políticas de gastos e façam de forma eficiente uma conexão das áreas administrativa, comercial e financeira.

Uma análise aprofundada das despesas e custos fixos e variáveis deve ser realizada de 3 em 3 meses e sempre buscamos a rentabilidade, por este motivo o GDI está dentro de nossa gestão quando estamos reestruturando uma organização.

A Brazilian Company possui profissionais altamente qualificados para criar estratégias que irão levar sua empresa para um cenário mais produtivo e rentável.

A estratégia é uma tática indispensável para se manter ativo no mercado.

Após uma análise completa do ambiente político, social, tecnológico, ecológico e legal; o comportamento dos concorrentes, os riscos nesse setor, o ambiente interno e os pontos fortes e fracos da organização, você pode criar uma série de metas e objetivos a serem seguidos.

Após um diagnóstico preciso criamos uma estratégia com ações e decisões que irão fazer sua empresa alcançar objetivos de longo e curto prazo, posicionamento, vantagens competitivas e principalmente a rentabilidade.

Venha conhecer nosso time de experts.

A rentabilidade é um dos parâmetros para medir o desempenho financeiro do seu negócio.

Gerenciar se o negócio é rentável, é saber a capacidade da sua empresa em gerar retornos ao longo do tempo a partir do capital investido.

O gerenciamento da rentabilidade consegue mostrar quais as áreas da empresa apresentam baixa rentabilidade, e que podem ser melhoradas com mudanças na estratégia de preços, aquisição de novas tecnologias ou reorganização de processos internos e externos.

Nós vamos fazer um plano de ação para identificar como sua empresa pode alcançar melhores resultados.
Contate-nos!!

Nos KPIs mostram uma ótima forma de medir o desempenho ao longo do tempo.

Usando os modelos e fórmulas corretas será possível mostrar e rastrear o máximo de impactos nos resultados do seu negócio.

Os indicadores-chave de desempenho apoiam sua estratégia e ajudam suas equipes a se concentrarem no que é importante.
Definindo as metas, prazos, responsáveis, e objetivos, os KPIs servem para que você consiga avaliar se determinadas decisões ou ações estão sendo efetivas, ou precisam ser modificadas.

Saber se sua empresa está no caminho certo é importante para atingir o sucesso e nós podemos ajudar a fazer isso com ferramentas de alto valor.

Principais motivos para empresas utilizarem Fusões e Aquisições

1 – Acelerar o crescimento;
2 – Salvar-se em momento de crise;
3 – Aumento ou diversificação de market share;
4 – Desentendimento entre os sócios;
5 – Sair do ramo de atividade;
6 – Investir em uma oportunidade de mercado;
7 – Inovar dentro do segmento;
8 – Falta de sucessores.

Quando se inicia as tratativas para a fusão e aquisição deve-se ter profissionais extremamente capacitados para realizar os procedimentos em todo o processo.

Os profissionais devem ter uma visão financeira muito consistente e específica do setor, visão estratégica para avaliar as oportunidades, olhar além dos números e conhecimento profundo do mercado como um todo.
O processo se inicia quando uma das empresas sinaliza o interesse em realizar a operação e as negociações ocorrem de acordo com os interesses dos dois lados.

Para que haja segurança na transação, os profissionais que irão realizar o trabalho devem estar em harmonia e buscando os melhores resultados para ambas as empresas envolvidas e principalmente respeitando todas as exigências legais.

Em todo o processo do M&A a Brazilian Company irá assessorar sua empresa para realizar uma operação com transparência e segurança.